AR in China CEO張明軍：從“感知”到“認知”AR想象空間極大
從AR in China所接觸的AR軟件廠商來看，其規劃藍圖都在考慮和深度學習與人工智能的結合，這也是我提到的“感知”到“認知”的過程，就像嬰兒的成長過程，長大瞭可以幹很多事情，從事更多行業。
最近關於AR/VR的交流會、創投會很多，AR in China CEO張明軍快忙不過來瞭，這在2010年是無法想象的。當時，張明軍剛開始接觸AR——PC、顯示器，再加攝像頭進行交互——這種方式一直延續到2012年。2011年以後，智能手機爆發，開始有瞭許多移動端AR應用的出現，再到智能穿戴設備的興起，在眼鏡上實現AR功能成為業內的暢想。
近年來，AR的發展速度加快台中馬桶不通，雖然消費市場不如VR火爆、技術還有壁壘以及產業有待打通，但專註AR已6年的張明軍堅信，“VR或許是下個時代的PC，AR就是下個時代的mobile。”
為此，《每日經濟新聞(博客,微博)》記者（以下簡稱NBD）近日專訪瞭張明軍，常年浸淫於AR界的他，帶來瞭行業內新鮮的發展風向。他認為，當AR實現與現實高效鏈接、交互後，再加上人工智能（AI），AR能做的事“想象空間極大”。
AR和大數據高度關聯
NBD：在投行的研究報告中，AR的市場估值明顯大於VR，您怎麼看？
張明軍：從技術層面講，AR和VR是包含和被包含關系，屬於計算機圖形圖像研究范疇。AR的應用，現階段公眾看到的相對簡單，隨著軟件層面的提升以及人工智能的應用，會把AR從現階段的“感知”帶入下一個階段的“認知”。因此，AR能做的事情想象空間極大。
AR的本質在於適應現實、保留現實。正因為適應現實，AR真正可以面向千變萬化的真實世界，與各行業場景緊密聯系；正因為保留現實，才能夠做到選擇性信息化增強，降低技術應用的時間成本和制作成本。實現高效的認知一般家庭抽肥和交互，這是AR估值高於VR的原因。
NBD：與VR相比，佈局AR的企業更多是有數據、計算能力的公司，這種類型公司是否更容易獲得先發優勢？
張明軍：目前主流核心技術，比如交互、光學、OS、SDK等方向，並非掌握在大數據背景的公司和團隊手中。因為，目前綜合的AR產品，更多是IT和互聯網巨頭才敢試錯，這些巨頭本身的發展脈絡要求其必然是大數據公司。
AR和大數據的關系，簡言之，一是入口，二是出口。未來AR既是大數據的取得方式，也是大數據體現和實現價值的重要平臺。AR和大數據一定是高度關聯的，這對所有公司都很重要。
移動端依然是過渡階段
NBD：AR會有怎樣的崛起路徑？相對C端市場，是否更容易從B端市場找到爆發點？
張明軍：是的。目前，C端也不是沒有應用場景，隻不過我認為，C端的模式對於AR技術本身的依賴並不是最最核心的。B端市場和垂直領域的資源、技術、渠道等積累應是下一輪AR公司洗牌最大的“護身符”。
AR in China也一直在觀察、評估和思考，2B模式的AR公司在未來短期業務中需要積累什麼？我認為有幾條“護城河”：一是增強客戶粘性的法寶，例如品牌形象以及在對傳統業務流程的提升、替代過程中，沉淀大數據等不易取得的資源；二是形成產品標準或開發生態，例如通過切入更多應用場景，形成標準化產品或開發工具；三是技術壁壘，例如率先通過業務錘煉出成熟、主流的技術方案，並通過完善的IP戰略鞏固技術。
NBD：AR的發展經歷瞭從PC端到移動端的演變，移動端是否是未來的理想呈現方式？
張明軍：移動端的業務量遠遠大於PC端的AR時代，移動端依然是過渡階段，這個階段給不少創業台中清化糞池企業帶來思路和項目。目前，智能眼鏡是AR最理想的呈現方式。
從AR in China所接觸的AR軟件廠商來看，其規劃藍圖都在考慮和深度學習與人工智能的結合，這也是我提到的“感知”到“認知”的過程，就像嬰兒的成長過程，長大瞭可以幹很多事情，從事更多行業。
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